为了传承医院优秀文化，提高职工素质，从而提升整体工作能力和服务水平，塑造医院形象，增强集体向心力和凝聚力，最终造就一支承担改革、建设和发展使命的光荣团队。特制订本方案：

一、职工培训的指导思想

坚持以邓小平理论、三个代表思想和科学发展观为指导，按照市委创建“五型机关”和建设“书香榆林”的总体部署，坚紧围绕《榆林市第一医院三年发展规划》和《榆林市第一医院三年文化建设规划》，建立适合医院特点和支撑医院持续跨越发展要求的现代培训管理体系。

二、职工培训的目标

通过开展职工培训，建设一个决策能科学，凝聚力强，适应医院现化发展的领导班子。打造一支能肩负起医院发展使命的中层管理队伍，培养一支高度职业化的职工队伍，把医院建成全市文化强院和全省医院文化建设的典范。

三、培训原则

（一）符合医院发展需求原则；

（二）层次清晰原则；

（三）注重实效的原则。

四、培训中心职责

（一）拟定培训计划；

（二）制定培训管理办法；

（三）负责培训日常管理工作；

（四）组织和管理培训师资；

（五）拟定培训费用的预算；

（六）组织培训考评。

五、师资队伍

通过内选外聘，搭建培训网络，建立一支适合医院职工培训需求的师资队伍。

六、培训内容

（一）院情教育；（二）形势教育；（三）思想政治教育；（四）医院文化；（五）管理培训；（六）业务技能培训；

七、培训对象

全院干部职工。含新进员工、临床医技人员、行政后勤人员、中层干部、高层管理人员。

八、培训考核

由培训中心牵头，各职能科室配合，按照《榆林市第一医院考核细则》组织考核。

附：1、《榆林市第一医院职工培训考核细则》

2、《榆林市第一医院职工培训计划表》

3、《榆林市第一医院培训中心师资管理办法》

4、《榆林市第一医院培训师教案送审表》

5、《榆林市第一医院职工培训师申请表》

附件一：

榆林市第一医院职工培训考核细则（试行）

第一条：为加强对职工培训的组织与管理，使职工培训工作更加程序化、规范化，保证培训任务落实，提高培训工作效果，特制订本细则。

第二条：本考核工作由培训中心按照本细则规定组织，各职能科室参与,配合做好日常培训的督导、检查与考核工作。

第三条：全年共计组织授课堂12次，每人撰写体会类文章2篇，组织文化研讨1-2次。考核采取积分制。考核总成绩为100分加附加。临床医技人员文化考核占总成绩的40%，业务考核占总成绩的60%，业务培训考核由医务科、护理部组织考核，培训中心配合；文化培训由培训中心组织，各职能科室配合。每参加一次学习积7分，每写一篇学习体会积8分,考试成绩按成绩高低分别积1分(60分以下)、2分(80分以下)、3分(80分以上)。每参加一次研讨会附加1分。凡以医院、科室和个人工作为题材撰写并被院报录用工作通讯1篇积2分, 被院报采用文学、书画、摄影作品一件积1分，被院报录用医院、科室工作消息一篇积1分，被市级以上媒体录用一篇通讯积3分,消息2分。

第四条：奖惩。文化培训考核是医院综合考核一部分，采取一票否决制。如年度培训考核不合格，取消评优资格。如年度考核看，本科室有未通过文化考核的人员，该科室本年度不得参与科室评优，每员工年终考评每少积10分扣罚考评奖金100元，考核成绩低于60分视为考评不通过，下年度奖金系数在应奖系数基础上下调1分。每年年终评优中，设立“优秀讲师”、“学习标兵”、“优秀组织奖”三个奖项，奖励优秀讲师3名，学习标兵10名（其中中层以上干部4名，普通职工6名）。优秀组织奖3名。

附件三：

榆林市第一医院培训中心师资管理办法（试行）

一、培训师是指从医院员工中推荐、选拔，兼职承担培训任务的人员，属于医院共享的师资力量。主要类别见《榆林市第一医院职工培训计划表》。

二、培训师由培训中心安排任务。

三、培训师选拔实行聘制，按以下程序进行

（一）医院发布招聘公告；

（二）本人申请、部门推荐、院长题名指定等形式；

（三）培训中心结合培训工作实际需要进行初步筛选，符合要求的通知试讲；

（四）本人在规定时间内完成一次试讲，培训中心组织有关人员评审，经综合评审通过的聘为内训师；

（五）根据工作需要，医院可在部分干部、业务和专业技术骨干队伍中指定培训师。

四、培训师的基本条件

（一）品行端正，责任性和团队意识强，从事培训工作的意愿；

（二）具备一定的理论功底或实践经验；

（三）具备一的的语言表达和沟通能力；

（四）会应用现代教学手段。

五、对培训师的要求

（一）遵守医院规章制度，传播医院理念和价值观；

（二）不得泄漏医院重大机密和损害医院声誉；

（三）结合实际，因需施教；

（四）以身作则，为人师表；

（五）服从安排，认真备课，按照培训中心要求送审讲义，保质保量完成培训任务；

（六）不断积累和创新，不断提高教学水平；

（七）能在安排好笨职工作的前提下参加培训工作。

六、培训时所在科室应为其提供必要的工作条件和时间。

七、激励与考核措施

（一）每课时付给讲师课酬金200元（讲师只包括培训中心聘用的讲师）；

（二）每年度评选一名优秀培训师，医院安排其外出交流活动一次；

（三）培训师资格有效期为两年，到期重新评聘。期间如不能胜任或医院认为其不合适做培训师，亿元可取消其资格。

八、本办法自发文之日起试行，由培训中心负责解释。